隨著東(dōng)北地區氣溫持(chí)續下降，低凝柴油保(bǎo)供(gōng)壓力持(chí)續增大。遼陽石化緊跟市(shì)場(chǎng)需求(qiú)變化，調(diào)整資源配置，優化生產方案(àn)，大力增產低凝柴油 。截至目(mù)前 ，遼陽石化-35號(hào)柴油日均產量達到2000噸，有力保(bǎo)障了(le)市(shì)場(chǎng)需求(qiú) 。
　　面對冬季市(shì)場(chǎng)需求(qiú)，遼陽石化開足馬(mǎ)力 ，將低凝柴油增產作為當前生產組織的重點(diǎn)工(gōng)作 ，通過優化原油加工(gōng)方案(àn)、精(jīng)細(xì)調(diào)整操作參數 、強化各裝置間(jiān)的協同配合 ，充分挖掘裝置潛力 。技術人員依託(tuō)生產管控一體化平台 ，對關鍵指標進行24小時監控 ，動態調(diào)整反應溫度與物料配比(bǐ)，優化柴油調(diào)和組分，在確保(bǎo)產品質量的前提(tí)下 ，持(chí)續挖掘裝置潛能。同時 ，公司嚴格把控從原料到成品的全過程質量監控，建立了(le)完善的質量追(zhuī)溯體系(xì)，對每個生產環節進行嚴格把關 ，確保(bǎo)每一批出(chū)廠(chǎng)產品的冷濾(lǜ)點(diǎn) 、十六(liù)烷值等關鍵指標均能滿足嚴寒環境下的使(shǐ)用要(yào)求(qiú) ，為車輛(liàng)在冬季低溫條件下的正常啓動和行駛提(tí)供(gōng)可(kě)靠保(bǎo)障。
　　在生產組織方面 ，遼陽石化推(tuī)行“日跟蹤 、時調(diào)控”的動態排產機(jī)制(zhì) ，將生產任務(wù)層層分解至各裝置 、各班組 ，實現生產環節無縫銜接(jiē) 。通過建立跨部門協調(diào)機(jī)制(zhì)，確保(bǎo)信息暢通、指令到位(wèi) 。專業技術團(tuán)隊駐守關鍵點(diǎn)位(wèi) ，加強裝置巡檢與參數監控 ，提(tí)升工(gōng)藝(yì)平穩率 ，保(bǎo)障低凝柴油出(chū)廠(chǎng)合格率達**** 。公司還建立了(le)應急響應機(jī)制(zhì)，針對可(kě)能出(chū)現的設備故障等突發情(qíng)況制(zhì)定了(le)詳(xiáng)細(xì)預案(àn)，確保(bǎo)生產持(chí)續穩定運行 。
　　在保(bǎo)障生產的同時，遼陽石化持(chí)續加強產銷(xiāo)運環節的銜接(jiē)效率，積極協調(diào)銷(xiāo)售(shòu)公司與運輸(shū)部門 ，優化產品出(chū)廠(chǎng)流程與運輸(shū)路線(sī)，開闢綠色(sè)通道 ，優先保(bǎo)障低凝柴油的運輸(shū)資源，實現運輸(shū)車輛(liàng)的合理調(diào)度和**配送，確保(bǎo)低凝柴油能夠“快(kuài)出(chū)廠(chǎng) 、快(kuài)到位(wèi)” ，及時送達市(shì)場(chǎng)，為東(dōng)北地區平穩過冬提(tí)供(gōng)保(bǎo)障
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